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公司日常运营成本如CDN费用、人力成本、摊提费用等均存在较大程度下降，但融资成本等仍维持在较高水平，上述原因导致公司2019年1-3月经营性亏损约1.77亿元。54%；2、乐融致新出表，上市公司整体收入、成本下降因乐融致新自2018年12月31日不再纳入合并范围，由乐融致新产生的终端业务收入、终端成本及与TV业务相关的销售、人工等费用不再纳入上市公司范围内。2019年一季度上市公司合并范围内收入、成本整体规模减小。乐融致新出表后，按权益法核算其影响上市公司合并范围2019年一季度归母净利润约-0.49亿元。

在此背景下，温志平预计，疫情过后，社区团购将会迎来进一步爆发的发展阶段，或许其他区域还不能确定，但是在湖北，在武汉，相信2020年社区团购一定会竞争得非常激烈。而面对可能越发激烈的市场竞争，温志平也表示，企业间良性的竞争其实是好事，因为零售市场太大了，并非是单独几家企业就能满足的。而企业之间的竞争要会进一步推动消费者习惯的养成，着对于企业的生存和发展来说，都是非常有利的。

记者以债券持有人的身份向接近该债券发行的负责人了解为何迟迟不处置抵押物，该人士表示：“现在已经进入破产重整程序了，我们也不知道下一步要怎么走，我们就走这个程序吧，看政府、法院等怎么主导。”对于处置抵押物问题，该人士没有正面回答。记者也就机构投资者的诸多疑问向宁上陵集团发送采访问题，然而截至记者发稿，尚未接到回复。

其中，车辆受损为重灾区，深圳市车险报案共9547起，估损金额8399.01万元。非车险报案720起，估损5110.53万元；涉及人伤案件3起，预赔金额2.26万元。保险公司方面，总受理案件超过1000起的险企有四家，分别是平安产险受理案件4685起，总估损金额3370万元；人保财险总受理1857起，总估损金额2353万元；太保财险受理1179起，总估损1284.83万元；国寿财险总受理1081起，总估损4000万元。

PK之后，万科总结出了事业合伙人的“四共”精髓：对时代、行业和企业未来发展方向要有“共识”，要“共创”优秀业绩和价值，“共担”风险和责任，与投资者和广大利益相关方“共享”发展成果和利益。紧接着，从事业合伙人纲领落地出发，万科启动第二个变革——全方位的组织重塑。重塑秉持的理念是，新理论要指导新实践。因此万科总部、各区域，甚至新业务都要加入到重建阵营中来。

据《财经》记者了解，如今，万科各地常有人才失血，覆盖面从专业经理到部门副经理级别等业务骨干。理由无他，一为薪酬，二为职位。相比同行，万科的固定薪酬对各地中基层员工而言，吸引力有限。在2016年薪资改革之前，万科除奖金外的固定薪酬水平大致在市场的50分位，即总体排名竞争力较差，但薪资改革之后，将调整额度重点倾斜给中基层员工，中基层员工由市场的50分位上升到市场的75分位，而高层基本保持不变。